“敏捷”制造是现代汽车制造企业为应对市场需求变化而提出的一种理念。基于这种思想，焊装生产线管理水平也得到了进一步的提高。

汽车焊装生产线设备种类和数量较多，生产现场零部件品种繁多，制造工艺流程较复杂，生产现场的物流管理相对较困难；同时，车身改型较频繁，同一个车型可能会有几个甚至10多个不同状态，这给焊装生产线的生产组织和管理增加了难度；另外，焊装生产线属于汽车制造过程中的特殊作业过程，生产环境较冲压、涂装和总装差，工人的劳动强度大，生产过程中存在较大的安全隐患，整个生产线安全和现场环境管理难度较大；而且，焊装生产线的产品为白车身，空间结构大，制造精度的控制难度大，产品质量受工艺装备、人员、材料和环境的波动影响较大。这些给焊装生产线的质量管理带来了较大的难题。

基于上述种种原因，焊装生产线的管理应在“敏捷”思想上下功夫，依靠高素质的员工队伍和人员之间良好的协同关系提高反应速度，注重日常管理工作中的细节，实现焊装生产线的良性循环。

“敏捷”思想中的安全管理

目前，国内汽车生产企业中，焊装生产线仍然以手工操作为主，工业机器人等自动化设备应用有限，因而存在有较大的安全隐患，如：传统点焊系统中空中悬挂的设备多，长期使用时易产生摩损和松动，从而威胁到地面工作人员；人工直接操作的焊钳、工装夹具等一般以气源趋动，工作过程中产生较大的夹击力。为了解决这些安全隐患实现安全生产，必须从以下几个方面加强管理：

1、敏捷的团队安全意识

加强安全教育，使得整个生产线上从领导到基层员工，形成一种良好的安全氛围和安全文化，只有这样，焊装生产线的安全管理工作才具备一个最基本的人员意识平台。

2、敏捷的快速反应机制

关键在于预防性的隐患排查，对一些活动部位或存在安全隐患的地方进行定期或不定期的维护和安全隐患排查，一旦发现问题，立即启动安全预案。另外，如果事故已经发生，应在第一时间启动敏捷反应体系，对现场情况进行详细分析，查明事故原因，防止类似事故再度发生等。

3、安全管理实现网络化协同管理

不管安全隐患或安全事故发生在什么地方，都应通过各级管理网络传输到每一个安全个体，让每一个安全实体都得到活生生的教育，从意识深处来有效地杜绝安全事故的再次发生。

“敏捷”思想中的生产管理

在焊装生产线上实行”敏捷”制造管理，核心在于“培养高素质的人员，建立协同良好的团队”，这是基于“柔性制造”概念而提出的。要求我们在焊装生产线的管理中必须以“培养高素质人员，建立协同良好的团队”为工作核心。只有建立起综合素质高、团队意识强、接受新工艺新技术快的软技术群体，才能保证流水线上每个工位的员工都按照生产的品种、数量、技术要求和质量水准有理、有序地完成生产任务；只有具备良好的团队，焊装生产线的生产管理才能保证良好的生产率。

“敏捷”思想中的质量管理

焊装生产线的产品实体是白车身，白车身的质量控制主要集中在三个方面：车身焊接强度、装配位置精度及外观表面顾客可接受度。

车身焊接强度的质量控制手段主要有焊前试片模拟试验、焊接过程中非完全破坏性抽样敲铲试验和定期或定比例进行车体完全解体破坏性试验等。

车身装配精度主要由焊接夹具来保证，焊接夹具的精度主要靠日常的工装维护保养和定期三坐标测量仪校检来保证，同时，车身精度的监控还必须用三坐标测量仪对制造过程中的车身进行一定比例的抽样检测并进行数据统计和分析。

车身外观质量主要通过调整保证间隙阶差，同时通过钣金修整、打磨、抛光等手段保证车身外观表面质量。

根据“敏捷制造“的思想，焊装生产线的质量管理应着眼于对顾客和市场敏捷的反应，对产品在顾客心中的质量状态进行综合分析，快速响应顾客和市场的质量需求。

1、建立质量管理敏捷反应体系

焊装生产线主要是为涂装和总装工序提供合格的产品，因而这个体系包括涂装和总装的服务梯队、信息网络、各个区域内部的质量信息反应链等，同时，还必须拥有一个生产线质量管理团队并且运行良好。这样，任何质量问题无论大小，无论在哪个环节出现，只要通过敏捷反应体系，就会很快将质量问题归于源头，在最短时间内得到控制和解决。这个质量管理敏捷反应体系，就该有相应的控制计划、反应计划。应该有问题趋动的PDCA循环流程，应该有适用的质量信息统计，分析和整改。

2、提高员工对质量问题反应的敏感度

技术人员是生产线上解决质量问题的先锋力量，是产品质量的可靠保证，加强对技术人员质量意识的培训，培养他们对质量问题反应的敏感度是焊装生产线质量管理的首要任务。通过技术人员这一质量管理团体的龙头，带动和影响全生产线的每一位员工，让每一个员工都从观念上去感受质量，从细节上去关注质量、改善质量，让每一位员工触及质量问题时都有一种强烈的敏感反应，是焊装生产线质量管理的必经之路。

结语

基于“柔性制造”的“敏捷”制造管理理念，为现阶段汽车生产提供了更加科学的生产管理方式。在汽车焊装生产线上无论是安全、生产、质量、设备、团队建设、新产品开发、生产线新建和改造等都离不开“敏捷”的思想，相信，随着这种思想体系的建立和完善，“敏捷”制造一定会在现代化的汽车制造中，打造出一片焊装生产线管理的蓝天。