罗兰贝格管理咨询公司全球首席执行官常博逸(Charles-Edouard Bouée)的新书《轻足迹管理》(Light Footprint Management: Leadership in Times of Change)中文版近日由中信出版社出版发行。该书在英文版的内容基础上，有针对性的加入中国企业应用“轻足迹”战略的实例，由海尔集团总裁张瑞敏先生亲自作序并予推荐。

过去20年间，世界变得更加复杂动荡、不可预测，美国军队称之为VUCA(volatile/uncertain/complex/ambiguous)世界：动荡、无常、复杂、模糊。随着技术的飞速进步，数字化、机器人、大数据互联、人工智能等手段的运用使得经济社会也正呈现出越来越多的VUCA特征。这种环境下，管理者亟需改变。常博逸将美国陆军军事学院提出的“轻足迹”理念引入商业世界，指出企业也可以、并应该采用这一战略。

模块化、灵活化是技术热潮中的生存守则

常博逸认为，VUCA世界中的赢家普遍热衷技术，不断创新，并能将外部技术创新融入自己的商业模式中。中期来看，这种技术热潮的一个关键趋势是服务机器人，最能把握这一技术的企业将赢得最大的竞争优势。同时，充分利用新技术的能力，特别是指Web 2.0、大数据挖掘和数字化技术，也将是轻足迹方法的一大准则。

为适应技术的日新月异， “轻足迹”公司的组织结构应该呈现模块化特点。公司每一单独版块都几乎“全能”且高度自治，但又由中央部门统一协调。“轻足迹管理意味着企业组织结构从层级向模块转变，也就是说，从原来的人人权重的董事会结构转变成跨领域自治化的模块结构。”他说。在此基础上，企业通过灵活合作实现按需扩张，并能适时做出调整。

轻足迹管理要素是企业在VUCA世界中赖以生存的基本要素。常博逸说：“轻足迹公司在极具动荡的全球经济发展中适应力最强，降低了被突发情况打得措手不及的风险。”相反地，具有高度层级化管理结构的企业与机构将因无法迅速对变化做出反应而失去竞争优势。

轻足迹管理的中式实践

常博逸认为，除了美国的军界，诞生并成长于中国的企业天生就是VUCA世界的适应者、“轻足迹”战略的践行者，因为中国企业得以生存和发展的原始土壤具有一切VUCA世界动荡无常、复杂模糊的特性。

因此，在中文版的编写过程中，常博逸与罗兰贝格管理咨询公司高级合伙人、大中华区执行副总裁刘文波合作，特别向书中加入丰富的有关中国企业对“轻足迹”战略的实践案例，供读者参考，其中包括沈鼓集团、宝信软件等。“得益于诞生和发展的独特环境，中国的成功企业或多或少都在自觉或不自觉的践行着轻足迹战略。我相信，假以时日，对VUCA世界适应最成功的也会是中国企业。”刘文波说道。

在诸多案例中，海尔集团近年来推行的一系列管理实践，包括“企业平台化”、“员工创客化”等，恰与书中所提“轻足迹”战略不谋而合。《轻足迹管理》一书英文版面世之初，海尔集团总裁张瑞敏也曾在多种场合公开推荐该书，并将其列为2013年度值得推荐的八本书之一。本书中文版制作过程一经启动，便得到张瑞敏先生的大力支持，并亲自作推荐序。

【书籍信息】

书名：轻足迹管理

作者：【法】常博逸、刘文波

出版时间：第一版2014年10月

罗兰贝格管理咨询公司于1967年在欧洲大陆成立，现为全球顶级战略管理咨询公司之一，在全球36个国家设有50家分支机构，拥有2400余名员工，由220名合伙人共同所有。作为一家独立咨询机构，罗兰贝格已成功运营于全球各主要市场，而中国是其中最重要的市场之一。罗兰贝格进入中国市场30余年以来，已为众多领先中外企业提供战略、运营以及业绩管理方面的咨询服务。目前，罗兰贝格在中国境内已成立包括台北办公室在内的5个办事处，拥有360余名咨询顾问。