1. 疫情全球化，给汽车行业带来严重影响，多家汽车制造商纷纷停产；

2. 疫情影响下，零部件企业不得不做出相应决断，放缓投资计划、调整产能甚至被迫停产；

3. 国际形势异常严峻，供应危机同样影响国内发展；

4. 危机之下，企业应该更多的审视自己，重点聚焦生产模式、技术研发以及发展战略的调整上。

一、疫情全球化，给汽车行业带来严重影响

近日，新冠肺炎疫情在全球爆发。意大利、美国、西班牙、德国、伊朗、法国、韩国等多地先后出现了严重的疫情，截止到2020年3月25日，海外累计确诊：339833例。随着疫情的持续恶化，汽车行业临严峻挑战，劳动力不足、被迫停产、供应链中断、车市销售低迷等问题呈现全球化发展态势。特别是欧美车市，遭遇前所未有的重击，据欧洲汽车制造商协会发布数据，欧洲乘用车市场新车注册量同比下滑7.3%至2,202,010 辆，欧洲车市创2013年以来的最差情况。除欧洲多国外，美国疫情恶化程度同样严重，市场数据分析机构LMC Automotive将美国2020年的汽车销量预期下调30万辆至1650万辆，这将是自2014年以来美国汽车市场的最低销量水平。

为抑制新冠肺炎的传播，多家汽车制造商纷纷在北美和欧洲暂停生产，大众：西班牙、意大利、墨西哥匈牙利等11家工厂暂停生产；宝马：欧洲和南非工厂停产时间定于3月21日~4月19日；福特：欧洲、美国、加拿大、墨西哥等地工厂暂停生产，此外FCA、戴姆勒、PSA、沃尔沃、雷诺、通用、特斯拉、日产、本田、丰田、现代等多家车企宣布暂停欧美等地工厂的生产，这给零部件供应商带来巨大压力。

显然，没有一家企业可以独善其身，随着新冠肺炎疫情全球化趋势不断加剧，一些企业已经受到了不同程度的影响，当然这种影响正在继续扩大，汽车制造业将进入停滞状态，对于汽车供应链的影响更是不容小觑。

二、疫情影响下，零部件供应商不得不放缓投资计划、调整产能甚至被迫停产

受疫情影响，加之汽车制造商的大量停产，零部件需求量急剧下降，零部件企业不得不做出相应决断，放缓投资计划、调整产能甚至被迫停产。

面对疫情，更多企业的目标主要是“活下去”，为此，不得不精简现有业务、调整投资计划，放缓对新业务的扩张，调整生产计划、剥离亏损业务，甚至关厂、裁员，减少疫情影响。

应对疫情，一些供应商进行产量调整。博世3月20日表示，从3月25日开始，将大幅削减其在德国的业务。舍弗勒表示，会针对不同的地点做出产量调整，主要针对在德国和欧洲工厂。瑞典供应商维宁尔表示，位于瑞典、法国和加拿大的工厂将以非常低的产量水平维持运营。倍耐力3月13日宣布将削减都灵附近的工厂产量。

当然，鉴于日益严重的疫情影响，很大一部分零部件供应商工厂开始暂停生产，以应对需求下降、供应链瓶颈和保护员工安全等。

零部件企业停产信息一览

数据来源：根据公开资料整理

综合分析，众多零部件供应商宣布停工，主要原因有两方面：一方面来自疫情加剧，各国严格防疫，限制出行等措施的实施；另一方面来自上游整车厂的被迫停产。

三、国际形势异常严峻，供应危机同样影响国内发展

一辆汽车的零部件多达几万个，任何部件的供应出现问题都将会影响整车的制造，因此仅仅依靠单一的市场供应是不可能的，国内很多零部件依赖进口，或者其他国家的很多部件也来自中国，因此国际形势的日益严峻也将会给国内带来严重影响。

据海关统计，2019年中国汽车及其关键件和零部件前十大主要出口国，美国、日本、德国、英国等都是疫情重灾区，因此严峻的国际形势对国内来说也是极大挑战。

数据来源：海关统计数据

全球汽车制造和消费市场是相辅相成、不可分割的，任何一环出现问题，都可能影响到全球供应链的运行，正所谓“牵一发而动全身”，零部件供应商的停工将进一步恶化整车厂的运作危机，也将会牵连更多的上下游企业。尽管现在国内的疫情已有好转，各大车企和供应商也陆续复工复产，但是随着国际形势的愈加严峻，国内形势依然严峻。

四、危机之下，企业应重点审视，聚焦技术

疫情加速了全球汽车供应链的整合速度，正所谓适者生存，这也是一场淘汰赛。在此之下，企业应该更多的审视自己，重点聚焦生产模式、技术研发以及发展战略调整上。

合理库存：目前很多企业推崇零库存模式，虽然可以降低成本，但是当上游企业无法提供订单时，下游企业就处于被动状态。建议企业针对不同零部件进行定制化策略，加强供应链的灵活性，以应对像现在这种突如其来的危机。

技术先行：优胜劣汰是自然法则，一切靠实力说话，正所谓适者生存。危机之下得以生存的企业，定是具备核心竞争力的企业。

整零合作：此次疫情之下，可以预见未来零部件和整车企业的合作将会更加紧密，深度合作将会被强化。

此次疫情之下，给了行业一次审视机会，加速了行业洗牌，供应商的重要性也进一步凸显。企业应加快技术研发，在经历断供危机之后，相信很多企业都会积极改进，长远来看，仍存在积极效应。