山高开发面向生产基地的数字化工具，助力客户加强可持续性

山高刀具 2025-08-28

山高致力于打造贯穿整个价值链的高速、轻松、可持续的生产制造。就此而言，关键要素之一是为运营环节制定远大目标，将环保与社会可持续发展理念深刻融入我们生产制造的核心。

上海, 2025 年 08 月 - 山高致力于打造贯穿整个价值链的高速、轻松、可持续的生产制造。就此而言，关键要素之一是为运营环节制定远大目标，将环保与社会可持续发展理念深刻融入我们生产制造的核心。

山高现已制定多个重要目标：2030 年前实现 90% 的废弃物循环利用，2035年前在运营中实现净零排放，同时加强供应商档案管理、降低环境足迹，并将打造安全、健康、包容的工作场所这一理念深植于我们的企业文化与工作环境之中。虽然这些领域都举足轻重，但各地运营场所往往难以全面把握可持续发展内涵，无法准确定位自身现状、与山高全球抱负的契合点，以及具体发力方向。在山高启动可持续发展战略时，健康与安全等事务已在许多运营场所得到充分整合，而循环经济与净零排放等领域则带来了新的挑战，急需新的应对方案。

2021 年，有人提出一项建议：专门根据山高生产基地的需求，打造一款“工业可持续性评估”(Industrial Sustainability Assessment) 工具，帮助各生产基地全面评估其在各领域的可持续性水平，从而精准锁定改进重点，推动有效且影响力深远的改进措施。这项评估共设六个等级：最低等级1级为满足最基本的法定要求，最高等级 6 级则代表最佳实践或终极目标。2 级至 5 级为生产基地提供了循序渐进的提升路径，帮助其最终达到 6 级的标准。

此评估涵盖以下重要关注领域：

• 人员与社区：评估范围较广，从传统的健康与安全，到多元、包容与公平，再到工作环境和社区参与的关键方面。

• 气候生物多样性与循环经济：针对资源利用、排放控制及废弃物管理的专项评估。

• 生产基地特定评估领域：审视生产、设施、整体现场规划及现场与开发的协作情况，评估可持续发展理念在其中的整合情况。

• 供应商管理：评估生产基地如何在本地层面上管理供应商责任。

2021 至 2022 年间，我们与瑞典和荷兰的生产基地共同开发了这套工作方法，后续又整合了全球其他生产基地的意见，确保这款工具真正源于生产基地、服务于生产基地，将可持续发展理念转化为实操指南，供该工具的后续用户参考借鉴。

2023 年，该工具的首个版本以 Excel 格式推出，发布到所有生产基地。但用户反馈明确指出，需要更高效的解决方案。我们随即启动升级项目，通过在 MyPages 平台中实现工具数字化来提供更流畅、易用的使用体验。

2024 年，各生产基地都借助这款可持续性评估工具来跟踪山高全球可持续性目标的达成进度。该工具有助于应对多项重要挑战，例如了解生产基地的当前可持续性水平、明确改进重点、追踪长期进展，以及促进各基地之间分享最佳实践。该工具支持移动端使用，各生产基地可利用它制定聚焦关键改进方面的行动方案。同时，该工具还能全面展示各生产基地在社会责任、环境保护和战略规划等可持续发展领域的概况。

山高现已着手探索开发该工具对外适配版本的可能性，以供同样适用此方法的利益相关方与客户使用。如果您对这方面感兴趣，欢迎联系：

Adrian Cox，全球质量控制负责人，adrian.cox@secotools.com

Shaelyn Meyers，可持续性与环境专家，Shaelyn.meyers@secotools.com

Tove Jensen，可持续性与 EHS 协调员，tove.jensen@secotools.com