近几年，在芯片短缺、原材料价格高涨以及疫情反复等诸多不利因素的影响下，伊之密始终不畏艰难，以强大的韧性逆势而上，始终走在增长的道路上，取得了跨越式的成就，其中少不了众多优质供应商在背后默默的支持。

12月15日，“焕新出发 共赴新程”伊之密2022供应链战略发布会暨高峰论坛在伊之密全球创新中心（佛山）盛大举行，全国近300名供应商嘉宾齐聚一堂，共话发展、共谋合作、共享机遇、共创未来。 

2022年是伊之密成立20周年。经过多年的发展，伊之密已成为模压成型装备全领域发展的企业，业务覆盖70多个国家和地区。

在这样一个平台基础上，如何为客户提供更多的服务、创造更多的价值，构建公司在行业中的核心竞争力，成为伊之密规划企业战略时必须去思考的一个问题。

在伊之密供应链战略发布会上，伊之密董事长兼总经理甄荣辉先生说：“产品走出国门只是证明蛋糕做大，规模做大，但不代表企业的卓越。未来的伊之密是一个全球的伊之密，要用全球的视野看世界，伊之密矢志成为成型装备领域世界级企业。”

那么，什么是世界级的企业呢？甄荣辉认为，世界级企业要具备在行业中持续构建核心的专业价值，还要具备全球化的运营能力、产品服务品质以及企业的整体价值链能力，与全球合作伙伴共建可持续发展新时代。

然而，执行战略远比制定战略要难得多。伊之密矢志成为世界级企业，或者说成为世界级企业的合作伙伴？这就需要企业把握新一轮市场格局变化与行业发展方式调整所带来的新机遇，加大技术与产品、客户与市场、生产与运营的变革，来支撑企业做大、做强。

一直以来，伊之密在技术研发领域，持续投入大量资源进行新产品和新技术的研发，让伊之密在前沿技术上的优势逐步凸显，而技术的商品化落地对伊之密的供应链体系将是一个巨大的考验。

在供应链战略发布会上，伊之密董事副总经理、注塑机事业部总经理张涛先生发表讲话，他表示：“新一轮的科技革命和产业变革蓬勃发展，数字化、网络化、智能化已经成为装备制造行业的主要发展趋势。未来，公司会面临全球的竞争对手，除了产品和营销外，在供应链领域也需要不断提升。”

今年，伊之密启动了庞大的“ISC集成供应链变革”，该项目围绕“一个伊之密，一个ISC流程体系”，系统设计ISC流程、组织、IT体系，支撑多事业部、全球多工厂的高效运营，构建ISC各专业领域的卓越运营能力，努力实现全球范围内的产品完美交付能力。

目前，伊之密内部正在进行全方位的变革。对于供应商伙伴产生的影响，则是显性的采购业务运作。为此，伊之密制定了未来产品的规划，明确了未来三年伊之密不同品类的总体需求。通过数据，让供应商真正理解伊之密的长远战略，及时调整自身的战略，与伊之密保持高度一致，达到真正意义上的战略协同共赢。

在高峰论坛环节，深圳市链宇技术有限公司总经理单康宁先生作为国内供应链资深专家受邀参加本次大会。会上，单康宁分享了标杆企业供应链领域的数字化变革经验，通过标杆企业供应链战略演进的方式，让与会人员充分理解数字化供应链变革是长期、艰巨、复杂的举措。

随后，伊之密与供应商代表就关于新形势下制造业供应链管理的发展趋势、行业应用等话题展开了积极的交流。他们也分享了供应链生态圈的先进案例，从专业的角度阐明了供应链生态圈对于企业发展的重要性，激励参会人员努力打造供应链生态圈，形成战略合作，实现共赢。

一直以来，伊之密致力成为所在领域技术领先的最佳性价比方案提供商，伊之密充分了解传统制造转型升级的痛点和需求，不断链接全球资源，不断创新突破，以更智慧高效的产品、技术、方案、团队、服务为客户提质增效探索更多路径。

“焕新出发 共赴新程”是伊之密紧跟时代发展的主题。未来，伊之密坚持以“技术 更进一步”的战略主航道继续出发，掌握科技驱动的能力，接轨德国及国际先进的成型技术，用数字化技术寻找机会，为客户创造具有竞争力的优势。