2023年度，随着新冠疫情缓和、半导体供应情况好转、日元贬值、以及捷太格特在日本和北美地区的销售扩大，2023年度捷太格特继续实现了增收增益。

2023年度，捷太格特全球销售额约为18,915亿日元（约合939亿元*），同比增加约12.7%。

捷太格特中国地区销售额约为88亿元，同比减少约3.3%。

外部环境急剧变化，对发展水平和速度的要求变得更高，面对严峻的外部环境，捷太格特中国全体同仁通过削减固定费用、降低成本等活动，努力降低因销售额下降导致的利润减少，为稳定收益做出了贡献。

第一期中期经营计划（2021年度-2023年度）刚刚结束，2024年度捷太格特将继续扩大面向自主品牌客户的销售、针对客户的技术要求加强对应，缩短开发、试做、生产准备所需时间，进一步加强研发样品试做的现地化、提高间接部门生产效率，通过缩短现有生产线的生产节拍（C/T），生产成本改善、省人化投资等提高竞争力，主动迎接挑战，强化收益体制。

*注1：2023年4月-2024年3月

*注2：本新闻稿设定 1元（人民币）=20.14日元 为换算标准

（一）捷太格特集团

01汽车领域

在“汽车”领域，受中国以外地区销量增长的影响，2023年度全球销售额为13,444.38亿日元(约合668亿元)，同比增加约17.7%。

02 产机・轴承领域

在“产机・轴承”领域，亚洲地区销量虽有下滑，但受欧洲及其他地区销量增加的影响，2023年度该领域全球销售额为3,580.77亿日元（约178亿元），同比增加约1.9%。

03 机床领域

在“机床”领域，受北美和亚洲地区销量增长的影响，2023年度全球销售额为1,889.89亿日元(约合94亿元)，同比增加约2.7%。

（二）捷太格特中国

2023年度，日系品牌汽车销量下滑，客户需求减少、生产计划频繁调整。在此环境下，捷太格特配合生产调整、开展经费削减和成本改善等活动，稳定了公司收益状况，努力将外部环境带来的损失降到了最低限度。

同时，“安全第一、品质第二”是我们开展一切生产经营活动的基本理念。2023年度，捷太格特依然着力将安全放在首位，由上至下，不断要求和改善生产现场的安全环境，通过定期实施的公司高层安全巡检，工厂互检等活动，多视角发现潜在安全隐患并彻底实施对策，努力实现“零灾害”。对比2022年度，2023年度没有出现停工灾害，其他各类灾害也明显减少。

在品质方面，我们以“确保终端客户的安心、安全”、“不给客户添麻烦”为工作的重心，与捷太格特日本本社以及中国各生产工厂通力合作，实施了各种品质改善活动。

今后，捷太格特中国将持续为客户提供安全、安心的品质，全员合力打造出“满足客户期待”，能让客户“选择”，并“持续选择”的产品品质。具体我们将实施下述措施：

1）确保“不流出”、“不产生”不良品，确保制造品质。

2）在开发、生产准备阶段确保产品的安全・安心。

3）将在Bad News First和EDER（问题快速发现·快速解决）中获得的实践与失败作为“宝贵经验”，不断进行业务和流程改善。

（三）捷太格特集团做出的努力

尽管由于各国货币紧缩政策对全球通货膨胀造成的影响不断扩大、中国经济增长放缓及各地区军事冲突导致能源价格上涨等原因，使人们对经济衰退的担忧仍在蔓延，但随着汽车产量的恢复及其他因素的影响，经济正在逐步复苏。

根据第一期中期经营计划（2021年度-2023年度），捷太格特致力于通过积极应对电动化、智能网联、可持续发展循环型社会转型等，解决社会问题，提高竞争力，扩大事业发展，为此捷太格特进行了结构改革，将通过降低成本和固定支出所得到的资金用于数字化转型、新事业等业务发展。

关于第一期中期经营计划中的“强化经营基础”,针对2019年度37亿日元的净利润赤字，捷太格特将改善损益分歧点视为当务之急，并推进了合理化改革，包括消除收益改善探讨禁区、整合关联公司、欧美事业改革等。

改革结果有了显著改善，2020年度损益分歧点销售额的2019年度销售额占比为92.0%，而2023年度损益分歧点销售额的2019年度销售额占比改善为82.5%。虽然没有达成原定的2023年度80%的目标，但是，自2020年以来受到通货膨胀等不利因素的影响，捷太格特仍保持盈利，并实现连续三年增收增益，难能可贵。

在支持收益体制方面，本期为了加强全公司风险管理，新成立了“捷太格特风险管理委员会”，以重点讨论什么是应该管理的风险，以及与经营战略相结合的风险对策和目标等，同时，捷太格特旨在构建可以全面地、均匀地提取以及评估风险的风险管理体制。

此外，为了进一步推进业务的数字化转型，捷太格特还成立了IT数字本部，开始推进全员参与的数字化转型合作伙伴活动等，今后捷太格特也将努力强化集团一体化的经营治理。

作为“强化竞争力”的措施，捷太格特在“汽车事业”领域通过削减固定费用和降低成本，稳步恢复了收益能力，同时为了着眼未来实现更高的收益，推出了以“设计更简单、更节省空间”为设计理念的第二代RP-EPS。

<第二代RP-EPS 概念图>

在“产机和轴承”方面，为达成2030年度目标，捷太格特将发展重点设定为“电动汽车用轴承”和“机器人等产业机械成长领域用轴承”。

在电动汽车用轴承领域，捷太格特推出了超窄轴承(JUCB)、导电轴承(JUEB)等产品，在机器人等产业机械成长领域用轴承方面，捷太格特通过获取新项目，不断提高了市场占有率。为达成事业目标，大家必须团结一致，推进销售扩大、产能提高及各种改善活动，提高竞争力。

在“机床和系统”领域，捷太格特为了扩充核心产品—外圆磨床的阵容，以及作为丰田集团一员为汽车电动化做出贡献，开始了电池生产设备的开发和制造。同时捷太格特致力于汽车和产业机械的交叉销售，增加了新商机。

在“售后市场”领域，捷太格特旨在成为提供支持汽车全生命周期解决方案的合作伙伴，彻底落实“从市场需求出发”的观点，除了加大汽车零售品库存备货之外，通过收集分析以轴承产品为中心的客户需求信息，捷太格特成立了集团销售本部，统括了各公司的销售网点，加强交叉销售。

同时，在销售额和利润下降的背景下，捷太格特通过间接提高部门效率等措施确保收益最大化，加强对话，力求全员参与以实现事业目标。

针对“面向未来市场”，在日益扩大的电动车市场，作为电驱动（e-Axle）系统里电机、减速器等零部件供应商，为了更好服务于广大客户，捷太格特推出了一体式行星减速机(JUCD)、超窄轴承（JUCB）、超短型密封圈(JUCS)等可为电池提供更多搭载空间的超小型产品。

同时，为实现安全、安心、舒适的自动驾驶，捷太格特陆续推出了J-EPICS(Steer-by-Wire：与自动驾驶具有高适配性的新型转向系统)和Pair driver（连接自动驾驶系统和驾驶员"意图"的系统）等具有高附加价值的新产品。

此外，为了解决测量、设备检查、警备、物流等众多社会问题，捷太格特参与了利用无人机解决社会问题的项目，并通过提供高耐热锂离子电容器及相关技术为社会做出贡献。

在解决其他社会课题上，在活用现有事业中积累的辅助技术和先进安全技术等的“Active Life”业务方面，捷太格特开发并开始量产了减轻护理人员负荷的辅助用轮椅电动辅助装置J-PAS fleairy。

<J-PAS fleairy概念图>

第一期中期经营计划中，在捷太格特最为重视的“人材培养、体制建设”方面，每位员工都需要自主思考 “客户的需求是什么”“为此自己应该做些什么”，捷太格特也需要以营造“想说就能说、想做就能做”的公司氛围为目标。

为此，捷太格特一直致力于推进培养能够解决问题的人才，以及能真诚对话的良好职场氛围。同时，为了“更好地工作”，捷太格特致力于构建“改善”机制并进行推进，营造培养人材的职场环境。为了实现这一目标，解决客户的课题，捷太格特创建了一个名为“Answers-Laboratory （A-Lab）”的内部社区，供销售本部员工间互相交流。

另外，针对日系其他公司发生的认证违规等问题，捷太格特集团全体加强自律，实施了确认是否违反规则的职场总点检，结果虽然没有发现不正当违规案件，但发现了一些与职场氛围有关的课题。为了解决这些职场课题，劳资双方通过反复真诚的交流对话，致力于实现生气勃勃的职场风气。今后捷太格特将继续通过渗透“捷太格特基本理念”，彻底践行“人材培养、体制建设”的事业目标，实现“One JTEKT”。

<捷太格特的基本理念>

基于捷太格特“为了地球，为了社会，为了客户”的基本理念，捷太格特积极开展环保事业以响应碳中和计划，持续为地球、社会和客户做出贡献。

此外，近年来国内外客户对碳中和的要求愈加具体，从中也可以看出应对气候变化的重要性日益加强。针对2022年5月捷太格特集团提出的“2035年达成All JTEKT碳中和计划”，捷太格特通过生产技术革新以推进节能活动，同时积极引进可再生能源，通过示范工厂的实证采用新的能源，加之全体员工坚持不懈对日常业务进行持续改善，彻底实施了各项节能活动。

今后，捷太格特将推进第七次环保活动计划，为未来的孩子们守护美丽的地球。

（四）展望未来

作为同时经营机床和轴承等重要部品的公司，捷太格特旨在秉持着“为了地球、为了世界、为了客户”的基本理念，以解决社会问题和客户的困难为目标。

在名为“体制强化的3年”的第一期中期经营计划中，捷太格特在提高损益分歧点销售额比率，以及构建实现稳健盈利的收益体质方面取得了很大的进展，但在实现“扩展现有事业及开拓新事业”、“收获及得到质变”方面仍面临着许多挑战。

在第一期中期经营计划中，捷太格特打着“真正的One JTEKT”的旗号，以逐渐改善公司内、集团内的交流为最终目标，致力于打破集团、各事业间存在的壁垒。

今后捷太格特将在加速推进“真正的One JTEKT”的同时，通过认识和活用优势，构建一个能迅速向客户提出解决方案的体系。

另一方面，在推进各种措施以应对不断变化的时代的同时，捷太格特需要提高进行现有业务的效率，并创造余力以应对新的挑战。

此外，捷太格特将通过回归工作的初衷，彻底杜绝浪费，同时简化业务流程，并最大限度地利用数字技术推进系统化，构筑安全且安心的IT数字化基础，以大幅提高效率，从而最大限度地分配时间来解决课题。

而集团的每一位员工都是这些任务的实际执行者，没有员工的成长就无法解决课题。因此今后捷太格特将以“捷太格特的基本理念”为核心，以培养能够根据捷太格特的基本理念进行自主行动的人材为目标构建体制。

如果能够不满足于现状，能够为了地球、为了社会、为了客户从而不断增加能够持续进行改善的人才，能够自发创造并自主解决课题，相信捷太格特集团就会开辟出一片光明的道路。

为了10年后、20年后集团所有员工都能够笑着安心地工作，捷太格特也一直致力于成为No.1&Only One的企业，并不断推进“One JTEKT”。

将捷太格特的基本理念付诸实践，努力成为为社会、客户、社员提供不可或缺价值的捷太格特，朝着不输给任何公司的强大企业不断迈进！