这座位于德国下萨克森州的工厂,曾是大众集团辉煌时代的见证者。如今它仅维持着T-Roc敞篷版单一车型的生产线,如同迟暮的工业巨兽,在2027年停产的倒计时中艰难喘息。工厂估值1-3亿欧元的背后,是大众集团2024年净利润暴跌63.8%的残酷现实,以及电动化转型中高达200亿欧元投入的财务重压。对于奇瑞而言,收购这座工厂绝非简单的资产购置,而是一次精密的战略落子——通过将生产线延伸至德国汽车工业腹地,既能规避欧盟对中国电动车最高35.3%的反补贴关税,又能借"德国制造"的标签重塑品牌溢价。
奇瑞的全球化棋局中,奥斯纳布吕克工厂将成为关键支点。按照规划,新成立的全球化品牌Lepas将在此投产基于瑞虎7L平台开发的L8车型,这款融合燃油、插混与纯电技术的SUV,剑指三年50万辆的全球销量目标。更深远的意义在于,通过与西班牙巴塞罗那工厂形成"南欧组装+中欧制造"的双枢纽布局,奇瑞得以构建覆盖欧洲全域的生产网络。这种地理战略的巧思,既规避了单一生产基地的政治风险,又能针对区域市场特性灵活调配产能。
但这场收购远非坦途。德国军工巨头莱茵金属对工厂的竞购意图,让交易平添变数——前者计划将其改造为装甲车生产线,这种涉及国家安全考量的竞争对手,可能引发德国政府的审查干预。工会力量的制衡同样不容小觑,面对可能影响2300名员工就业的收购方案,德国金属业工会已展现出强硬态度。而欧盟关于"非中国原产零部件比例超50%"的监管红线,迫使奇瑞必须加速供应链本土化,如同其在西班牙工厂通过采购非中国电池实现合规的操作,这次考验的将是其整合德国汽车供应链的能力。
更深层的挑战来自文化认知层面。尽管奇瑞2025年一季度以25.55万辆的出口量稳居中国车企榜首,平均每30秒就有一辆"奇瑞造"驶向海外,但要让刻着"CHERY"徽标的汽车停满柏林街头,仍需破解"中国制造"在欧洲市场的认知密码。奇瑞的解题思路颇具智慧:选择重启西班牙EBRO品牌的合作模式,既保留当地工业遗产的情感价值,又注入中国技术的新鲜血液。这种"文化嫁接"策略能否在德国复制,或将决定收购后的品牌接受度。
从产业演进视角观察,这场收购标志着中国汽车全球化战略的质变。过去二十年,奇瑞从向80多个国家出口170万辆整车的"产品出海",到在俄罗斯、巴西建立四大工艺工厂的"产业落地",再到如今剑指德国制造的"技术扎根",清晰勾勒出中国车企从市场追随者向规则制定者跃迁的轨迹。其实验室能量密度达402Wh/kg的固态电池技术、续航破纪录的混动系统,正通过本土化生产加速融入欧洲技术生态。
当大众集团因电动化转型阵痛被迫收缩战线时,奇瑞以"多能源并行"战略展现出独特适应性——既不过度依赖尚处培育期的欧洲纯电市场,又能以插混车型平滑过渡能源转型。这种基于全球市场差异化的技术路线选择,恰是中国车企后发优势的体现。而收购案背后暗含的产业逻辑更值得玩味:曾通过合资模式向中国输出技术的大众,如今可能反向成为中国车企全球化布局的"基础设施提供者"。
OK智能制造
龚淑娟
李峥
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作者:姚海棠 张汝峰
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