但是，得益于对成本的不断改善和削减经费等措施，捷太格特中国事业2021年度利润同比增长6%，顺利达成2021年度的事业计划。面向2022年度，捷太格特将进一步加速改革，并已为此制定了新的中期经营计划。

2022年4月起，捷太格特将所有事业品牌统一为“JTEKT”。通过将轴承品牌“Koyo”、机床品牌“TOYODA”统一为『One JTEKT』，进一步提高对客户的服务、增进社会各界对捷太格特的信赖。捷太格特生产的汽车转向器和驱动部件、轴承和油封、机床等产品，活跃于汽车、产业机械等多个领域。我们以“安全、环保、舒适”为宗旨，致力于生产“节能环保、值得社会信赖的产品”。

在“产机・轴承”领域，与“汽车”领域相同，全球销量有所增加，2022年度该事业全球销售额为3,115.88亿日元(约合201亿元人民币)，同比增加约15.3%。

在“机床”领域，以北美为中心销量增加，该事业2022年度全球销售额达到了1,514.74亿日元(约合97.7亿元人民币)，同比增加约16.3%。

*财报公布方式的变更

2021年4月1日起，捷太格特集团以市场类别为区分变更了公司的组织架构，设立了不同市场的事业本部，我们就经营的产品和服务制定了国内外综合战略，开展了新的事业活动。

因此，本年度财报以捷太格特各事业本部的市场类别为基础将报告分为“汽车”、“产机・轴承”以及“机床”三个部分作成。

2021年下半年因芯片短缺情况得到缓解、客户需求恢复等因素，捷太格特中国顺利达成2021年度销售计划。同时，由于进一步推进自动化和无人化生产，开展各项成本改善/经费削减的措施，捷太格特中国2021年度事业利润同比增长6%，达成事业利润目标。

安全，是生产现场管理的底线，品质，是生产现场管理的红线。捷太格特始终将安全放在首位，不断要求和改善生产现场的安全环境。通过各项安全强化措施，与2020年度相比，2021年度灾害件数大幅下降。今后，捷太格特中国，将继续贯彻落实安全保障相关措施，争取实现“0”灾害。在品质方面，极力保证不良产品“不流出”“不产生”，保障生产品质，持续为客户提供不可或缺的价值。

（三）捷太格特集团做出的努力

首先着手的是面向“强化经营基础”的收益体质改革。作为2023年度的目标，与2019年度相比，我们设定了达成损益分歧点销售比率80%、事业利润1,000亿日元的目标。并通过彻底降低各部门的成本和固定费用，在材料、物流费高涨等严峻的外部环境中，我们确保了归属于母公司所有者206亿日元的当期利润。

此外，为更灵活有力地应对市场变化，捷太格特对北美、欧洲、中国等各地区的集团公司进行了重组。2021年10月，为加强销售网络，捷太格特整合了旗下三家销售公司，成立了“JTEKT SALES株式会社”。此外，我们于2022年4月成立了为客户提供滚针轴承等高精度产品的“株式会社JTEKT FINETECH”和为客户提供热处理和工业机械产品的“株式会社JTEKT SURPRET”

2021年1月捷太格特导入经营董事制度，在消除董事间等级制度，加快决策的同时，激活管理层交流，推进构建事业本部之间的无障碍合作体制。通过体制改革，我们融合汽车零部件、轴承、机床各自培养的技术优势，创立了能提供更高技术的“齿轮事业”。2021年11月“Gear Innovation Center”正式营业，为提出能满足客户需求的高精度齿轮而进行提案。我们将在新的市场上发挥自社作为齿轮供应商和生产商的优势，为客户生产做出贡献。

为整合集团销售资源，交叉销售活动也在加速推进，捷太格特活用各集团公司的技术、产品和销售网，一改对每个产品的单独销售体制，转换为被客户为之信赖的、能为客户提出最佳提案的销售模式。同时，2021年4月，捷太格特售后市场事业本部成立。捷太格特将以轴承产品为中心的售后市场销售活动，扩大到汽车零部件以及集团公司产品中以强化业务内容。捷太格特的售后市场事业将为支撑产品生命周期，构建循环型社会做出贡献。

以事业品牌统一为开端，捷太格特将“价格削减，品质不减”作为标语，开始销售“JTEKT”品牌的首款圆柱磨床，它继承了TOYODA高可靠性的磨床技术，且功能更完善，价格更实惠。在这个全世界推进碳中和的时代，机床行业也受到了很大的影响，我们将以推进电动化的汽车行业为首，在各种产业领域扩大销售。

没有能力改变自身以应对世界变化的公司就会被社会所淘汰。本着只有人能赋予组织变化的这一理念，作为第一个中期经营计划中最重要的一环，我们公布了“培养人才、强化组织结构”这一标语。这句话来源于捷太格特的基本理念，即“为了地球、为了社会、为了客户”“全员参与”“不断改善”，三者的中央刻印着我们的决心“交流”与“干劲”。

当期财政年度，我们对自身的工作模式也开展了“Reborn行动”。我们从“为了地球” ，“为了社会”，“为了客户”的基本理念展开思考，在各自的工作岗位上深入沟通，每个员工都开始自发的进行改善活动。作为其中一项具有代表性的活动，捷太格特集团总部首次从公司内部公开招募、选拔出拥有“想要改变公司”这一想法，并对工作充满热情的员工，肩负公司改革重任的他们正是推动“Reborn行动”的本身。除此之外，公司内部不断涌出各种具有自主性的个人提案，今后我们也将切实朝着拥有竞争力、可持续发展的企业道路不断前进。

在此环境下，捷太格特集团制定了2023年第一期中期经营计划目标。即实现损益分歧点销售比率80%、事业利润1,000亿日元，通过“强化经营基础”、“强化竞争力”、“面向未来的播种”、“培养人才、强化组织结构”4个关键词推动体制强化。预计2023年3月期的全年连结业绩，可达成销售额1兆6,000亿日元、事业利润600亿日元、税前利润485亿日元、归属于母公司所有者250亿日元的当期利润。

另一方面，随着中国产业转型升级加速推进，内外部环境瞬息万变，汽车市场平稳增长的同时，面向电动车、混合动力车的需求急速增加，中国制造业正在向高精尖领域进军。碳中和，数字化转型等全球可持续发展目标预示着时代的变革。

在此环境下，捷太格特中国在困难与挑战中持续改善。2022年度，捷太格特中国将加速促进省人化与无人化生产，进一步改善成本，加强竞争力，推动现地化生产，部分产品实施现地制造、现地采购，重点抓住中国制造业向高精尖发展的契机，将目标转向有成长潜力的高端领域。
在安全与品质管理方面，捷太格特中国贯彻“安全第一，品质第二”的行动方针，集中消灭重点六灾害，努力营造员工安心，安全的职场环境。加强员工培训，消除安全隐患与未知风险。在品质方面，极力保证不良产品“不流出”“不产生”，保障生产品质，早期发现，早起解决，争当客户的优秀供应商，努力向客户提供更高的价值。

此外，捷太格特中国将确实推进为达成捷太格特集团 2035 年碳中和目标与中国丰田集团的环保措施，极力实现碳达峰/碳中和发展的长远目标。

今后，捷太格特（JTEKT）将通过事业品牌的统一，进一步发挥各事业领域的技术协同效应，凭借我司特有的技术和知识，加大对中国客户的产品销售，进一步推进本土化生产，扩大本土采购，加速开发高附加价值产品。

同时，捷太格特中国将加强人才培养，增强体制建设，营造全员参与，充满“干劲”和“交流”，沟通良好的职场环境，努力为中国客户提供更加优质的产品以及完善的解决方案。

捷太格特（JTEKT）将围绕着集团愿景 “No.1 & Only One –迈向更美好的未来”，通过“价值创造”、“制造产品”、“人材培养”，集结整个集团的力量，不断向前迈进。