
张凡武,东风汽车集团有限公司研发总院软件工程研究中心总工程师、《汽车制造业》编委会委员
AI:当今汽车行业,软件开发任务激增、成本激增,同时快速变化的市场还要求大幅缩短开发周期。作为智能软件领域的技术专家,您对这一矛盾有什么切身的体会和看法?
张凡武:在“软件定义汽车”的新时代,车企软件开发成本激增的核心矛盾,我认为主要在于传统开发模式与智能化需求的错配。传统开发的“V”形瀑布式开发模式已经不再适用新的时代。因为这种模式下,各开发部分相对独立,缺乏全局观,容易造成队列效应,导致开发周期长、开发成本高。
对于开发周期或者开发效率,“软件定义汽车”要求缩短产品上市周期、支持不断迭代、快速响应市场需求。如何提高效率、缩短周期?敏捷开发模式是关键,这种开发模式可以使软件开发和版本迭代时间大幅缩减。目前汽车界,特斯拉等新势力企业已经能够较好地应用敏捷开发模式,而很多传统车企还需要进一步研究并掌握。
成本方面,造成开发成本高的原因主要有三:传统车企软件技术投入和成熟度不高,战略不清、组织分工不明;对市场需求理解不足;与软件开发商、服务提供商的合作模式尚未成熟。
AI:这样的情况下,如何系统性地降低软件开发的成本呢?
张凡武:想要系统地降成本,需要从技术架构、开发流程、生态协作三个维度重构软件开发,但每个方向都同时暗藏陷阱,需要批判性看待,合理布局。
1. 技术架构——软硬解耦与模块化的双重博弈
技术架构的理想路径是通过软、硬件分层解耦实现“硬件预埋+模块化复用代码+软件迭代”。
但现实情况却面临很多困境,比如:初期投入的悖论——模块化需要前期投入大量资源定义接口标准,如果因模块划分不合理导致返工,成本一般要增加30%;硬件冗余的隐性成本——为支持OTA预埋过多硬件,可能导致单车成本增加数千元,且用户实际使用率不足20%;安全与灵活的冲突——OTA升级虽提升保值率,但因软件漏洞引发的召回事件频发。
面对这些问题,建议采用“核心模块自研+边缘模块开源”的混合架构,比如基于中国电科普华开源车用操作系统核心代码,车企可开发差异化功能,这样既避免了重复“造轮子”,又保留了自主创新的空间。
2. 开发流程——敏捷开发与合规性的惊险平衡
曾经一度,敏捷开发被寄予厚望,通过双态开发(敏捷+V模型)可将需求响应速度提升50%。但汽车行业的特殊性使其落地困难,主要的问题在于:合规性陷阱——ASPICE认证要求文档的完备性,敏捷开发可能不能及时归档,从而导致认证延迟;测试成本飙升——L2+辅助驾驶系统的代码超过1亿行,传统测试方法难以覆盖,需要采用新的测试方法,通常企业的测试成本要占到开发总成本的40%;组织惯性阻力——传统车企的敏捷转型中,常常会因为部门壁垒而导致需求传递效率下降。
针对这些问题,我的建议是:构建自动化测试中台,通过容器化管理多个域控制器,回灌测试效率可提升数倍;仿真替代物理测试,比如虚拟仿真平台,日均测试里程可达数百万公里,算法迭代周期从可从1周缩至1天。
3. 生态协作——开源共享与知识产权的生死时速
开源模式能大幅降低基础软件成本,但风险同样致命,比如:许可证合规雷区——有车企因未正确标注开源协议,被开源社区起诉巨额索赔;供应链安全黑洞——海外开源组件断供风险加剧,某车企就曾因依赖某欧美开源软件,导致项目交付延迟了3个月;核心技术空心化——如果过度依赖开源,可能丧失底层的创新能力,比如使用第三方自动驾驶框架,差异化功能开发受限。
AI:在这样的一个复杂的系统工程中,核心破局点是什么?
张凡武:软件降本的破局点,首先是开源治理体系,其次是自主可控的生态。
开源治理体系方面,车企可以通过采用悬镜源鉴SCA工具,实现开源组件漏洞修复时间的缩短,且许可证合规。
自主可控的生态方面,国内普华基础软件联合行业共建车用操作系统开源社区,既降低了重复投入,又掌握了技术话语权。
AI:软件降本,还有哪些快速有效、简单易行的落地举措?
张凡武:从软件开发方面快速有效地控制成本、节约成本,可以利用“人才、工具与数据”的三重杠杆同时施策。
人才策略方面,一是人才技能转型,车企通过培训工程师的创新思维,将传统机械工程师转型为“懂软件的汽车工程师”,以降低人力成本;二是寻求外部合作,由合作单位定向输送相关专业的优秀人才,降低招聘成本。
工具革新方面,一是采用低代码平台,比如使用OdooERP系统,可使供应链协同效率提升,定制化开发成本降低;二是采用云原生架构,比如用云原生技术将智能座舱算力转移至云端,可使硬件成本下降一半,功能迭代速度提升3倍。
数据资产化方面,一是数据反哺开发,通过用户数据优化算法,将自动驾驶功能迭代周期缩短;二是数据合规变现,通过合规数据交易,用收益反哺软件开发投入。

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AI:想要在提高效率和降低成本之间找到平衡,需要注意哪些问题?
张凡武:我们要批判性地看待成本降低与效率提升的破局之道。企业需要注意五个方面的问题。一是过度追求技术先进性;二是忽视隐性成本,比如模块化设计虽降低开发成本,但维护成本可能增加;三是低估组织变革难度,因为敏捷开发需要打破部门墙;四是陷入开源依赖症,过度使用开源组件可能丧失技术壁垒;五是测试简化风险,比如为压缩周期减少测试用例,导致量产车软件故障率增加,售后成本飙升。

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AI:未来几年,汽车企业还将面临哪些转型或变革挑战?软件在其中的作用和价值是什么?
张凡武:面向未来,车企必须从“硬件制造商”转型为“软件定义的出行服务商”,因此,车企要重构组织架构、人才体系和商业模式。
在这个转型的过程中,我们必须清楚地认识到,软件不是汽车的附加功能,而是定义汽车的灵魂。只有将软件能力内化为企业基因,才能在这场变革中生存下来、在未来的市场中拥有发展壮大的机会。
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