图1   冀川实业CAXA V5 PLM项目验收会现场

2008年7月18日，河北冀川实业总公司（以下简称冀川实业）CAXA V5 PLM项目顺利通过验收。冀川实业厂长赵福恩、党委书记温炎、总工程师范振虎、总会计师王荣国，技术开发部、生产计划部、物资供应处、质量检验处、审计审价处、人力资源部等各应用部门的主管和技术骨干，CAXA 规划部总经理陈卫东、CAXA V5 PLM事业部西北大区总经理孔宪光博士及项目实施人员共30余人参加了验收会。

冀川实业总工程师范振虎表示，“冀川实业在当前的发展战略中，面临着调整产业结构，转变发展方式的任务。由信息化驱动的产业结构调整，提高各种物质和能量资源的利用效率，可大大提高工厂在市场经济中的竞争力。CAXA V5 PLM项目在短短的一年之内成功上线并顺利通过验收，是借助信息化管理工具配合工厂战略执行的重大成绩，我们已经深切感受到了信息化在工厂正在逐步发挥作用。在此应感谢CAXA团队所付出的巨大努力和各应用部门所付出的辛苦劳动。”

图2 冀川实业信息中心主任孙为增签收验收报告

冀川实业始建于一九六一年，国家大型二类企业，下设11个生产分厂及四个子公司，具有铸造、锻造、热处理、表面处理、机械加工、模具制造、钣金结构加工、数控精密加工、大型机械加工及工程机械修理能力，同时具有成套的化学、物理、金相、计量、检验等先进检测设施和手段。主要产品有专用汽车改装、建材机械设备、工程机械设备、工程机械系列变速箱传动箱、集装箱、PT泵试验台、PT喷油器试验台、系列锹镐等产品，属于典型的离散型、多品种、小批量的生产企业。在研发管理方面，电子图纸的版本很难有效控制，其中间环节管理难度大；定型修改后，电子图纸和纸质图纸很难做到一致性，识别机器上的正确版本难度大；管理和追溯文档历史记录受到制约。在物料管理方面，需要管理好成百上千万的物料资产，各有关人员需要适时了解库存动态信息。所以研发管理和物料管理是摆在企业面前急需解决的难题；另外，将个人知识变成企业知识，采用先进技术解决传统问题，是领导层酝酿很久的头等大事。为此，冀川实业从企业长期规划和发展战略出发，充分考虑了PLM平台的扩充性和扩展性，选择了CAXA V5作为总公司的统一产品信息管理平台。

验收会上，冀川实业信息中心主任孙为增详细介绍了项目总体情况，包括CAXA V5 PLM项目在企业信息化总体规划中的基础地位与作用、项目目标、项目实施过程和后续推广计划。按照项目实施计划，CAXA V5 PLM包括图文档管理、BOM管理、产品配置管理、编码管理、电子流程管理、CAXA电子图板集成、采购管理、库存管理等功能模块，已经在技术开发部，铸造分厂、锻造分厂、变速箱分厂、大机加分厂、锹镐分厂、钣金结构分厂、机械加工分厂、物资供应处、审计审价处等10多个部门安装使用，系统运行稳定，达到验收标准。

图3  冀川实业厂长赵福恩总结企业信息化成果并作应用推广动员

冀川实业CAXA V5 PLM项目领导小组组长、厂长赵福恩总结说：“信息化是一项关系企业生命的工作，项目验收不意味着项目结束，各部门的主官须亲力亲为，带头并熟练掌握系统操作方法，积极培养应用骨干力量，并在推广应用过程中再造流程，整合管理，把冀川实业的信息化工作推到一个新的阶段。CAXA是我们的战略合作伙伴，我们要基于长远发展思路，不断拓展、延深合作关系，借助CAXA所沉淀、积累制造业管理经验和PLM先进管理思想，促进冀川实业的企业管理上一个新台阶！”

CAXA规划部总经理陈卫东表示：“CAXA的宗旨是“软件服务制造业”，为企业不仅仅提供软件产品，更是在以软件为载体和基础为企业提供贴合企业运营流程、管理模式的信息化方案和服务。CAXA将通过持续的技术支持和产品升级为冀川实业的产业发展和创新战略提供坚实的信息化保障。”