市场和产能
　　作为全球行业巨无霸之一，伟创力（Flextronics）为那些规模惊人的客户提供从通信基础、商用到个人等五花八门电子设备的制造服务。这些遍布欧美、亚太的客户2003年为伟创力创造了145亿美元的产值，较之2002年度增长了7个亿。据该公司上海及北中国区营运总经理苏明存介绍，从截止2004年9月（05财年第二季）的数据统计来看，亚洲占伟创力全球收入首次超过50%，而中国对亚洲收入的贡献则至少在50%，分别较去年（2004年财年）同期增长了14%和10%。产能的情况也反映出相同的曲线，该公司目前在中国的产能约占到亚洲总产能的60%。苏明存表示，目前伟创力产能利用率饱和，而他们通常还将保留10%的产能，以便急用或是接新项目。

　　 利润增长点
　　物料管理一直是EMS挖潜的重点，在库存上提高同客户和供应商之间的互动效率有利于缩短交货周期。苏明存表示，当越来越多的以前只是作为候选来考虑的中国本地元器件供应商，开始在他们客户产品设计早期就被确定下来时，“这种客户管理库存（VMI）操作模式背后的理念是，尽量在接单地点准备好应急零件供应，换言之，就是在物料被使用之前不会有物权的转换。”
　
伟创力斗门工业园厂房
　对于EMS供应商究竟能在设计服务上走多远的话题，苏明存强调，伟创力相信EMS的未来动力在于设计。设计推动着所有因素垂直整合，“这正是我们的业务模式的基石，这将产生相对于制造来说更高的边际效益，在我们制造的产品中伟创力很快就会承担起设计者的角色。”事实上，在过去的一年里，伟创力已经通过一系列收购行动使之在提高设计实力上走的比想象中的要远，并且，他们将此融入制造技术更新的大范畴。
　　苏明存介绍，“我们在2004年的收购主要是在设计方面，通过这些收购，伟创力的设计资源可以针对那些特定的工业领域，如移动通信、通信基站、打印与影像、消费与医疗等提供从工业设计、软件系统到半导体层面的服务。

伟创力客户及产品

　　 核心竞争力
　　EMS厂的运作方式大同小异，但体现出的竞争力各不相同。苏明存指出，EMS取得成功的关键因素包括：出色的客户关系管理；全球布局；在垂直与横向价值链中的高效率的供应链管理系统；高弹性、高适应能、快速反应能力；应对客户更快交货期需求的挑战与压力的能力；为客户精确计算与减少产品总成本的能力。
　　对于EMS同ODM、JDM（joint design manufacturing）之间因差异化减少而带来的竞争，苏明存认为ODM领域非常广泛，没有任何一家公司敢声称在ODM里面做得最大或是最好。“你只能在同一领域内比较设计。比如主板，Asustek目前做得最大；而手机又在技术上分为GSM和CDMA。因此，当我们泛泛地谈到设计时，找不到比较的基础。”
　　不过苏明存表示，虽然这些领域的界线正在模糊化，如ODM厂家正进入制造外包业务（反之亦然），但是提供全球规模的多领域产品的方案，将需要投入巨大的基础设备与资金。目前，大客户都希望得到一站式服务，合作者要有能力提供垂直与横向的两方面的外包方案，包括零部件制造、物流与维修。

2004年伟创力收购一览

　　 中国外包环境
　　中国的制造外包几年来一直保持持续的上升趋势，中国也已经将自身打造成为一个劳动密集型产业的制造中心。同时，中国正在朝生产高价值产品方面逐渐发展，同时他自身的科技品牌正在进入全球重要的市场，如美国、欧盟。苏明存认为，同全球性的外包厂家相比，中国外包厂家目前缺少全球的布局和一个整体打包的方案。“只有全球化的布局才能使得EMS在关键市场或是接近关键市场的区域提供优秀的制造服务，而能够为客户提供采购、技术与产能整套服务的制造商，才能使得他们的运作最优化。”
　　对于EMS厂家来说，中国是一个非常重要的地方，苏明存认为中国正成为发展中国家的榜样，但作为一个新兴的市场，中国正处在适应全球化的阵痛中，伟创力对中国外包产业环境的未来抱有信心。