11月26日，萨帕铝热传输(上海)有限公司宣布更名为格朗吉斯铝业(上海)有限公司。更名后，原先的萨帕热传输业务将由母公司Orkla集团100%持股，并启用格朗吉斯(Gränges)为新品牌。格朗吉斯的高层在更名仪式上表示，更名后公司将继续传承此前在中国市场打造的高端产品品质，并将进一步集中发展热钎焊业务，为中国客户提供更好的产品与服务。至于公司更名后是否会产生业务变动，未来格朗吉斯在华的业务规划情况如何，格朗吉斯总裁马越寒在更名仪式后接受了记者的采访。

记者：此次萨帕铝热传输有限公司更名为格朗吉斯铝业有限公司，新品牌格朗吉斯是业务独立运营后新打造的品牌吗?这个名字有什么内涵吗?

马越寒：事实上，格朗吉斯是一个已经存在的品牌，也是我们曾经用过的品牌。这个名字最早起源于瑞典，在19世纪60年代就已经存在了。从1972年开始，格朗吉斯率先在全球生产钎焊的铝材料，至于在中国市场，我们于1996年在上海成立了工厂，起初启用的也是格朗吉斯这个名字。因此，对于中国市场来说，这并不是一个新的品牌，这个品牌在欧洲、亚洲、美国都享有一定的知名度，在铝制产品尤其是铝热钎焊产品领域中充当着领先者的角色。

记者：据了解，此次更名后格朗吉斯将独立运营铝热传输这一块业务，独立运营后对于公司现有业务会产生怎样的影响?

马越寒：对我们而言，公司现在由母公司Orkla集团100%持股是最好的股权方式，今后将会对格朗吉斯给予更多的支持与帮助。在整合前，铝型材、铝钎焊等业务都同属于萨帕集团，此次业务整合后，铝型材等业务将与海德鲁公司合并，而我们这一块业务将独立运营。独立运营后，格朗吉斯铝业有限公司的资本结构、股东结构等也将更为清晰，更易于管理，有助于我们更加集中地发展热钎焊业务。

记者：那么更名以后，公司是否会制定新的业务规划，还是沿用此前的业务规划?

马越寒：现如今我们已经不再隶属于萨帕集团，因此制定了新的业务规划。现阶段我们的主要任务是如何保证公司亚洲业务的稳定增长，此外，鉴于对未来公司在华发展前景的可观预期，我们有可能会拓展新的业务。与此同时，萨帕此前在中国积累的良好口碑也便于我们更好地开展业务。

记者：能否具体透露一下，公司针对汽车领域、空调领域等细分业务分别制定了怎样的业务规划?

马越寒：目前我们大概有90%的业务来自于汽车行业，此外还有10%的业务来自于暖通、空调领域。但是后者的业务增幅却相对高出很多，在欧洲增幅大约是每年25%，而中国汽车业务领域的增幅则为6%-7%。因此，鉴于不同领域的业务增幅情况不同，我们在中国会将业务进行进一步划分，为不同类型的客户提供服务。未来我们会注重拓展暖通、空调领域的客户，主要原因在于目前空调行业内有相当一部分使用铜材料制造散热器，从市场需求方面来考虑，未来会逐步转为采用铝制的热交换器，这是一个相当可观的潜在增长市场份额。

记者：公司今年的销售业绩表现情况如何?是否有针对销售业绩设定了相关增长指标?

马越寒：格朗吉斯在全球共有两个工厂，一个位于瑞典，另一个则位于上海。预计今年两座工厂累计销售额可达约50亿人民币，其中中国市场的销售额大约为30亿人民币。至于业绩增幅指标设定，我们始终注重与市场增幅保持同步，总体来说亚洲市场的增幅要高于欧洲市场的增幅，此外北美市场的增幅也比较可观。

记者：与其他跨国公司相似，格朗吉斯除了在瑞典设有一技术中心外，也在中国设立了技术中心。您如何看待跨国车企纷纷在中国设立研发中心的现象?

马越寒：首先，不得不承认，中国是目前全球最大的汽车消费市场，增幅也明显高于其他市场，而与此同时，每年都有新车型或是新平台的推出，因此对于本土化研发的需求也逐渐有所提升，因此越来越多的跨国企业开始注重于在中国成立研发中心。

格朗吉斯于2006年在上海成立了技术中心，之所以成立该技术中心是为了更好地满足伴随着车市的逐渐发展，对热交换材料提出的日益严苛的要求。近几年来，我们在中国的研发项目上的投入也远高于欧洲研发项目。此外，我们中国技术中心的研发规模与欧洲也达到几乎一致的水平，目前我们在瑞典有23位研发人员，在中国则有21位研发人员，未来这一数字有望继续增加。

记者：公司今年在华的汽车业务领域是否有新增客户?

马越寒：我们在中国不仅为全球性的车企提供铝热钎焊产品，同时也注重为国内主机厂提供产品。因此，我们拥有广泛的客户群体，几乎覆盖了国内所有主流的国内外汽车企业，因此在如此庞大的客户基数上也很难再拓展新的客户，我们做的主要功课是满足不同客户对于铝钎焊产品提出的新增的多样化的需求。

记者：据了解，格朗吉斯尽管在铝热钎焊领域拥有领先的技术，但是公司的目标却是不断改善现有工艺，精益求精。对此，能否试举一例?

马越寒：比如说市场对于铝热钎焊材料提出了轻量化的要求，这就要求我们提供更薄体积更小的铝热钎焊产品，同时以不牺牲产品性能为代价，要保证产品的强度、抗腐蚀性等。因此，借助研发优势，不断开发满足甚至领先市场需求的新产品就是我们持续在做的功课。

记者：目前，格朗吉斯上海工厂的产能超过了12万吨，现在独立运营后是否有新增的产能扩张计划?

马越寒：首先，对于格朗吉斯而言，紧跟客户对于产能的需求是非常重要的。此前，我们已经针对近5年制定了相应的产能计划，可以足够应对中国市场的需求量。近期公司内部也确实萌生了扩张产能的想法，但是从目前来看，我们并不急于做决定，或许在明年会进行进一步的深入讨论。

记者：格朗吉斯强调走可持续发展之路，不以牺牲下一代需求为代价。请问公司是如何贯彻这个理念的?

马越寒：首先，格朗吉斯在生产过程中会使用大量设备，而我们通过对这些设备的升级改造从而可以实现更为高效经济的生产，进而节约能源与成本。不仅如此，鉴于强大的研发能力的支撑，我们可以针对中国日趋严格的排放标准和环保法规为客户提供更具性价比的产品。最后，作为一个注重可持续发展的公司，我们注重对于三废的处理，公司内部设有完善的三废处理装置，可以根据当地政府颁布的法规或者提出的针对性建议，对这些处理装置进行升级，进而满足当地的排放标准。

记者：当前，产能过剩是铝热传输行业面临的一个严峻的问题。请问格朗吉斯是否也面临这样的压力?这是否会影响格朗吉斯的产品定位，未来客户群体是否有可能从中高端逐渐向中低端过渡?

马越寒：产能过剩现阶段已经不仅仅是铝热传输行业面临的问题了，中国很多行业里现在都面临这样的难题。在过去的几年来，铝热传输行业内也出现了不少企业倒闭或是兼并重组的现象，格朗吉斯对于自身的发展前景还是比较乐观的，因为我们在中国享有较高的美誉度。至于我们的产品定位，现阶段确实以中高端客户为主，我们也正在探讨逐渐向低端客户渗透的可能性，但是短期内还没有形成定论。

记者：对于此次更名，公司是否有评估过更名后有可能对业务产生的品牌识别度的影响?

马越寒：的确，此前萨帕在中国积累了良好的口碑和声誉。但是我想强调的是，格朗吉斯在全球范围实际上也存在了很多时间，也有一定的知名度。如果我们通过合理的方式与中国客户进行良好的沟通，相信中国客户可以快速接受新的公司的名称。