经营企业的秘密

不用考虑多余的事情，只要努力让营业额最大限度地提高，让费用成本最大限度地降低，这不就是经营企业的诀窍吗？

——稻盛和夫 《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》

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我几乎没有过消极气馁的经历，不过这并不是说我这个人生性刚强，从创办公司到如今的三十几年里，我一直埋头奋斗、拼命努力，完全没有时间去消极和气馁。

说得极端一点，由于我在“极度认真”地过好每一天，所以根本没有心情去消极和气馁。

因此我认为，如果一个人消极或气馁，证明他对自己“尚且留有余地”，或者说“还有一点闲工夫去气馁”。

2

我之所以把经营企业比喻为“生存”，是因为商场如同残酷的战场，要想生存，就必须拼命。

就拿我来说，在京瓷刚刚创立时，我对企业经营完全是一窍不通。也就只能大致看懂财务报表。看着财务报表上的“营业额”“经费项目”“税前利润”等条目，好歹还能明白是什么意思。可对于借贷资金平衡表之类，就完全搞不懂了。

看到财务报表的资产部分写有现金存款，于是大概明白“企业还有钱在”。报表下方的固定资产条目里写着土地、厂房和设备等。而右侧的负债栏上总是写着一串数字。资本部分则写着资本金。如果公司运营顺利，则内部资金（未分配利润）一栏会有一定的富余。

而至于资本金，因为有增资，所以该栏目的数字会增加。比方说，当我看到上面写着的资本金数额为1亿日元的话，我好歹能明白是什么意思。

再看到左边写着现金存款，我便这么想——“公司还有现钱和资本金在”。于是我问财务课长：“这笔存款的确有的吧。”他回答道：“有的。存在○○银行。”

接着我又问：“那么这1亿日元资本金放在了哪里呢？” 我机械地把这两笔款项看作完全分割的两个概念。因为我既不是商科出身，也不是学经济的。所以对于所谓“贷方”和“借方”完全没有概念。

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我在创业之初就是这么一个“新手”，即便当时把不明白的问题都问了一遍，但很多事情还是很难搞懂。

“既然经营企业，在创造营业额的同时，势必会产生各种费用成本。而营业额减去费用成本，便是税前利润。”这总没错吧。

“既然如此，那么不用考虑多余的事情，只要努力让营业额最大限度地提高，让费用成本最大限度地降低，这不就是经营企业的诀窍吗？”

我就是通过这种“化繁为简”的思维方式来理解复杂事物的。

抱着这种理念，我奋斗到了今天。而我总是对我公司里的干部们这么说。

本文摘自《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》