图1 柯利伟先生：只有快速改善和发展，中国的企业在全球化经济中才会更有竞争力，也有更多的机会进入到汽车零部件的全球采购体系中来

汽车零部件采购的全球化，其实质是汽车企业在全球范围内对资源的重新配置，但汽车企业的全球采购并不是到世界各地去买东西那么简单。

今天，“全球采购”已日益成为中国汽车行业最“热”的名词，越来越多的跨国汽车集团开始在中国开展他们的零部件采购活动。作为先行者——标致雪铁龙集团应该有理由为他们的远见卓识而感到骄傲，因为早在3年前——2004年4月，标致雪铁龙集团亚洲采购部就在上海成立了。3年来，标致雪铁龙集团在中国的采购业务不断发展，采购的品种、范围也在不断扩大，在这些成功的基础上，标致雪铁龙集团在亚洲特别是在中国的采购业务将会怎样发展？中国的汽车零部件企业在标致雪铁龙集团的全球采购中又有哪些机会？

就这些热点问题，本刊记者采访了标致雪铁龙集团亚洲采购部总监柯利伟先生，请他详细介绍了标致雪铁龙集团的全球采购政策及在中国业务的方向。

AI: 现在，越来越多的汽车企业提出了“全球采购”的概念，汽车零部件采购出现了全球化发展的大趋势，您怎样理解全球采购？目前，标致雪铁龙集团在中国的采购业务开展的情况如何？

柯利伟：随着全球汽车行业竞争的加剧，在降低采购成本的压力下，汽车零部件的全球化采购已经成为必然趋势，整车制造企业都面临着如何完善采购制度、降低生产成本、提高管理效率，如何理顺供应链上的每个环节的功能、作用和利益关系，这将成为建立采购供应机制的核心问题。我们集团新总裁及首席执行官斯特雷夫先生认为，零部件的全球采购是标致雪铁龙集团的主要战略，而中国是我们的主要阵地之一。目前，标致雪铁龙集团在中国的采购业务发展得非常快，采购的品种、范围都在不断扩大，我们的工作从开始的直接采购，即采购汽车零部件，如铸件（活塞、气门、缸体、排气歧管等）和电子类产品（收放机、扬声器、组合仪表等），发展到非直接采购方面，如工装设备、工业品等，现在，直接采购和非直接采购的业务发展得都很快。

标致雪铁龙集团在中国成功的采购，说明了我们在中国设立采购部的正确性，在中国，我们可以找到在全球最具竞争力的零部件供应商，在每一个零部件行业内，我们都可以在中国找到足够多的我们认为感兴趣的供应商。

AI: 标致雪铁龙集团为什么要在中国采购零部件？您觉得中国汽车零部件供应商的优势有哪些？

柯利伟：中国汽车零部件供应商的优势有很多，以前我们主要看到的是中国汽车零部件供应商具有很强的价格竞争力，但是通过这3年的工作，我更想强调的是，中国汽车零部件供应商积极主动的配合意愿，是我们乐于与他们合作的重要基石。中国的供应商富有活力，并乐于发展新的客户关系，他们非常愿意了解我们集团的技术要求，努力改进生产工艺以达到我们集团的质量标准。尤其是在新产品开发方面，中国汽车零部件供应商积极主动的团队协作精神对于汽车零部件的开发起到了很大作用，越来越多的供应商愿意加大投资以更好地生产更质优价廉的零件，我们更愿意和这样有发展远见的供应商合作。毫无疑问，选择这样的供应商将有利于提高我们集团的竞争力和我们最终产品的竞争力。

我们有理由相信，今后标致雪铁龙集团在亚洲，特别是中国的采购步伐和力度都将进一步加大。

AI: 您认为中国的汽车零部件供应商还有哪些需要提高的地方？

柯利伟：我们每发展一个供应商，不是为单一品种签合同，而是希望将他们发展成为能为不同车型配套的合作伙伴，希望能与他们保持长期稳定的关系。因此，我希望中国的供应商能提高自身的能力，比如改进车间厂房的管理，不要过于依赖单一的客户，一定要不断地提高研发和设计能力，进一步提高产品质量并改进质量管理体系等。目前，中国的汽车零部件供应商尤其要提高通过各种认证的能力。

此外，我还希望中国的供应商在工作中能更加严谨。我们集团在中国开发的产品，一般来说都是比较复杂的零部件，这对于产品的开发、生产都有较高的要求，因此需要供应商有严谨的工作态度，能保持稳定的质量水平。质量就是我们长期合作的基础，只有供应商的质量水平与欧洲的标准相同，我们才能引进，而保持稳定的高质量也是供应商自身能力的体现。当然，通过3年来与中国供应商的合作，我也见证了他们不断改进、不断提高的过程，我对他们今后的发展很有信心。

只有快速改善和发展，中国的企业在全球化经济中才会更有竞争力，也有更多的机会进入到汽车零部件的全球采购体系中来。

AI: 除了质量，PSA选择零部件供应商还有什么要求？

柯利伟：价格的竞争力、供应商对项目的管理能力、新产品的开发能力、物流组织能力以及持续发展的能力，还有供应商的财务状况、管理水平等都是我们关注的领域。当新车型的零部件需要寻求新的优秀的供应商作为合作伙伴时，我们会提供相关的咨询及服务，一旦供应商被选定后，他们就会出现在我们集团的供应商清单中，由于我们在全球采取的是同样的技术要求和标准，因此被选上的供应商可以向我们全球的生产厂供货。当然，对于供应商来说，他们是按照车型供应的。

我们认为发展与供应商的关系也是一种投资，我们要帮助他们理解标致雪铁龙集团在技术上的要求，使他们更充分地理解集团在开发生产上和程序上的要求。因此，我们有专门的质量小组与供应商始终在一起，保证零部件产品的质量。同时，我们在上海的团队也在密切关注供应商的生产情况，及时发现存在的风险，帮助供应商实现我们的要求，在技术、质量、管理等各方面帮助供应商提高工业化的能力。从长远合作共同发展的角度出发，我们往往会要求我们的供应商不断学习新的管理方法，不断改进设计、改进制造工艺来提高他们自己的综合实力。

AI: 标致雪铁龙集团在中国开展采购业务已经有3年时间了，您对于中国汽车工业的了解也更深入，请您谈谈对于中国汽车工业的看法。

柯利伟：虽然我们部门是2004年4月正式成立的，但其实早在2003年年底我们就已经开始同中国的供应商接触了，因此，我深刻感受到了中国汽车工业的飞速发展。我认为中国的汽车市场非常活跃，充满了活力，目前在全球增长速度最快，将来也仍然有着非常巨大的市场潜力，我们对中国市场充满信心。通过我们采购团队这些年的工作，标致雪铁龙集团在中国采购的品种在不断扩大、数量在不断增长。

我很高兴地看到, 我们的工作对于标致雪铁龙集团的竞争力的提高起到了一定的推动作用。我相信, 中国供应商将在我们集团的供应网络中发挥至关重要的作用。在未来的零部件领域中，中国供应商的影响力也将与日俱增。