2011年零部件制造企业受人民币持续升值、原材料价格和人工成本不断上升等因素的影响，企业的效益未能与收入实现同步增长。虽然各企业一直致力于持续改进，但仍无法从根本上解决存量业务技术和经济附加值偏低这一结构性问题，使得企业难以抵御外部环境变化带来的冲击。如果这种状况得不到扭转，不仅效益会加剧恶化，今后的生存和可持续发展也将面临严重威胁。因此，为了从根本上改善零部件制造企业的生存状态，使零部件制造企业步入多元化、专业化和可持续发展的良性轨道，零部件制造企业必须着眼未来，建立“坚持市场为导向，产品为核心，人才为根本，通过管理变革和技术创新，提升存量，发展增量，实现跨越式发展”的战略指导方针。实现这一方针应从以下几个方面着手。

1.市场：通过完善业务发展规划，做好市场、客户定位，整合客户资源，落实订单总量、抓好订单效益。

2.产品开发：围绕保证业务发展规划、完善产品开发体系，实施技术创新做好技术发展规划，确保新产品向客户交付的质量、交货期达到顾客满意，内部质量、成本和产能达到规划标准。

3.生产：围绕优化布局、缩短交货期、库存合理、信息透明、做好生产系统规划并分步实施，在企业内部推行TPS。

4.质量：围绕质量文化建设、质量体系升级、过程质量保证、实物质量提高、质量损失降低、质量方法应用做好企业质量工作规划。

除此之外，采购、人力资源、财务等方面也非常重要。

“按部就班——威胁大于机会，调整变革——风险机遇同在”，零部件制造企业必须打破传统、实施体系化的管理变革和颠覆性的技术创新，才能实现持续发展。

——大连创新零部件制造公司 刘东懿