山东潍坊福田模具有限责任公司于涛先生

作者：本网编辑发布时间：2012-09-14

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山东潍坊福田模具有限责任公司于涛先生

商品模具项目管理并不等同于使用Microsoft Project这样的软件产品的能力，除了画PERT图和甘特图之外，项目经理还需要在标准模式下开展项目，保证项目规范有序开展，实施过程监控。模具项目大致可以分为两种类型：来自本主机厂的模具开发项目和外来商品模具项目。对于来自本主机厂的模具开发项目由于合作双方常年保持业务往来，模具企业对于来自主机厂的各方面要求均比较熟悉，项目成员可以按照“习惯”要求开展项目，仅仅需要将部分特殊的新要求沟通、整理、宣贯和监督执行即可，项目质量相对比较容易控制。然而，对于外来商品模具项目特别是首次合作的项目，包括项目经理在内的所有项目成员对于新项目均比较陌生，几乎所有的项目需求都成了“特殊要求”，项目在输入物、计划进度和质量培育等方面开展的难度可想而知。因此，对于外来商品模具项目的全过程非常需要采取“项目标准化”管理模式。