刚在北京举办的2012年中国汽车配件行业十大品牌颁奖典礼上，博韦德减振器荣膺“2012年度汽配最佳跨国品牌奖”，一家位于上海浦东新区的零部件企业，生产基地放在浙江海宁市，2008年移师中国，独资成立PoweredChina(博尔德中国)，走进了大众的视野。

当谈及2013年市场开局状况是，李总说道，今年2013年市场开局良好，博尔德减振器在此之前一直是配套给欧美市场。2011年我们开始关注国内的售后市场。因为随着中国的汽车保有量的增长，国内售后市场的蛋糕越来越大。所以，我们开始注重在国内的售后市场。我们的切入点，主要是锁定高端客户群，我们不走低价竞争的路线。

曾经“出海”之先举，如今国际资源之丰富

正本清源，回望当初“出海”之先举时，李良松感慨万千，他回顾说：“虽然这些年在国外市场取得了一些成就，积累了很多客户，市场及财富等资源，但当初在国外的发展是多么的艰辛，这些可谓是历历在目。除了语言不通，生活习惯外，做企业中有的国家人可以来，但货进不来;有些国家货可以进来，但人很难安顿下来;有时人货刚到机场，第二天准备参展时，却因当地警察要对货进行化验看有没有超标，违反当地商品标准，让我们束手无策，只能多解释，多提供相应的生产标签。特别讲到2008年北京奥运会举办之际，中国奥运会火炬在乌克兰接力时，乌克兰出现动乱，对在乌克兰所有华人进行一一盘查，除了签证，还要很多相关的手续才能通过，这时对我们工作人员开展下一步工作又是很大的障碍;为此要让公司长期正常经营，我们不得不聘请更多当地的职员，在迪拜自由区、乌克兰、沙特阿拉伯和土耳其等国家的分公司职员国际化太明显。在国外劳工部对职员的保护太明显了，不能多超额让员工上班，不能托欠员工工资，更不能无故解聘员工，一旦发现，将会被罚死。

当国内汽车后市场机会越来越大，中国企业运营机制越来越好时，我们毅然决定从德国总部抽调资金回国成立独资企业，从此布局在华事业。尽管目前减振器行业竞争比较激烈，但我们坚信就是想在未来几年之内打造中国减振器第一，我们宗旨打造最佳性价比减振器，现在我们中国国内市场减振器基本上分开几个阶段，一个跨国公司一线品牌，要么就是一些低价伪劣的产品，像国内一些二线品牌没有出来，我们想打造中国最佳品牌”。此时的李总透露着坚定的信心。

编后记：

随后在参观李总的办公室、活动室、工厂车间、都能看到一些西方元素。墙壁上挂满迪拜自由区、乌克兰、沙特阿拉伯、土耳其及德国各地的办公室厂区图、客户拜访接见图，感觉博尔德国际化气氛很浓厚;眺窗而望，仅一街相隔的海宁市尖山新区高尔夫球场像强大的磁场吸引着我们。在言谈之间，李良松总经理不断讲，来海宁投资，选择的非常正确，这边环境非常优美，仅3公里之距的南北湖、鼠尾山公园就像一个具大的氧气吧，让我们感觉舒服。这不由让我觉得李总在这个海宁发展的选择是正确的，也感觉到他的一种幸福!