随着数字化、全球化、人性化、服务化、互联性以及价值转移等趋势的影响，客户需要获得产品和服务上的优势，PTC一直致力于提供优秀的制造业解决方案，力求改变客户创造和服务产品的方式。

现在，PTC拥有五大产品线，分别为CAD（数字化硬件：创造概念细节设计，分析设计，创造制造工具和工具路径，进行工程计算）、PLM(全球化和个性化：发展出一个产品生命的完整概念)、ALM（价值迁移到软件：管理需求，系统模型，配置，测试计划和缺陷）、SLM（价值迁移、互联和服务化：计划、管理、提供和分析整个服务生命周期的服务信息、零件和保修）以及SCM（优化价值链：管理组件和供应商，衡量管理产品规范，分析产品成本）。据统计，其中，CAD占PTC总收入的41%，未来拥有50%的增长机会；延伸的PLM（包括PLM、ALM和SCM）占PTC总收入的47%，未来拥有15%的增长机会；SLM占PTC总收入的12%，未来拥有20%的增长机会。

谈到公司的阶段性发展，PTC总裁兼首席执行官Jim Heppelmann告诉记者：“PTC是从1987年开始了CAD业务，后来发展了PLM业务，并且依次从2002年拥有了ALM和2009年的SCM，加之2012年收购了Servigistics这个公司，构成了我们全线的5个部分的解决方案。解决方案的每一个部分，我们针对的客户是不一样的，有的是针对工程人员的，有一些是针对服务人员，还有一些是针对公司高管决策层的。这些不同的解决方案，能够解决客户不同的问题。就是利用我们不同的技术，而且是针对不同的买方，他们的需求和考虑问题的层面都是不一样的。我们一方面要从客户关注的角度出发，并且考虑能够为他的职位带来怎样的价值，但是另一方面，我们又需要有一个统一的平台来推广我们的产品。我们确实在这个过程中进行过一些探讨，包括我们组织架构的矩阵，从研发、销售到服务，配合我们各个解决方案的产品，在深度和广度不同的方面进行延伸和组合。”

PTC全球副总裁兼中国区总裁寿宇澄补充道：“PTC拥有五大解决方案，我们的客户主要有五大行业，就是航空航天、国防和电子高科技，是两个最大的行业，他们各占到中国业务30%左右的营业额，其他的就是汽车和造船，还有工业设备，包括我们一个新加的行业，就是零售、服装和制鞋的行业，这几大行业加起来，占到中国业务90%左右的营业额。中国是PTC重要的市场，我们不断利用国外的最佳实践为中国客户带来持续不断的价值。”

当记者问及PTC与其他竞争友商的不同时，Jim谈到：“达索、Siemens PLM Software等友商，都是一些很成功的、很好的公司，但是PTC最开始的战略和理念与他们有很大不同，我们想利用我们的解决方案，改变客户创造和提供产品和服务的方式。我们也能够更好地帮助客户，对行业的发展趋势做出更好的反馈，并且提高他们的核心竞争力。所以如果客户想顺应所有行业的发展趋势来增加他们的核心竞争力，他们就只有选择PTC。但如果他们只是关注3D，或者是只关注从工程到制造这一部分业务，他们可以进行其他选择。”

2012年，PTC在市场取得了卓越的业绩，同比增长8%，面对2013，Jim更是信心十足，朝着8%~10%的同比增长率前进。