2017年1月5日，由杭州吉利易云科技有限公司(以下简称“易云科技”)、宁波市经信委和宁波信息化促进会共同组织的“两化深度融合经验分享交流会”在吉利杭州湾基地顺利举行。

▲吉利汽车杭州湾制造基地

参加此次会议的有宁波市经信委领导、易云科技相关领导，以及以得力、海天、继锋为代表的30余家宁波企业代表团，共同探讨两化深度融合下，传统制造业该如何突破现有生产模式，做好智能制造转型升级。

会议在宁波市经信委方巍副主任的开场讲话中拉开帷幕。方副主任首先对吉利为宁波企业代表团提供这样的信息化交流平台表达了感谢之意。他表示，“加强信息化建设是传统制造企业未来发展的重要目标，政府和企业应该合力积极响应国家十三五规划，做好宁波地区制造企业的智能化升级转型。”

▲宁波市经信委方巍副主任讲话

随后，为了更好地展现吉利信息化建设，在易云科技工商企业部高级经理金鑫的带领下，企业代表团参观了杭州湾基地信息化智能工厂。“传精益之神，通内外之经”这是吉利的企业信息化使命。各制造基地均以自动化、信息化、智能化为要求，致力于工厂设备、物料、车辆、系统和人之间的互通，以此来实现真正的车间物联网，使得整体效率和效益最大化。

金鑫在参观过程中分享了吉利在汽车动力总成制造、汽车总装制造的智能制造应用案例。在动力总成制造环节，现场超过70台高端机加设备已全部实现MES系统底层控制，而设备状态信息、加工进度、质量状况等信息，可以通过各种数据呈现方式展现在对应的管理人员手中。移动化及专有的穿戴设备，可以第一时间让管理人员获得工厂实时信息，并及时解决各种现场问题。在装配环节，在制品托盘及吊架，已全部部署RFID感应芯片，数据读取及写入实现无人化操作。在智能物流环节，通过SPS、JIT/JIS等多种拉动模式配合，极大的降低了线旁库存堆积，并有效地遏制了装配工错装、漏装等错误行为，实现主生产线计划与各分装线计划高效协同。

车间参观结束后，金鑫在会议室继续向企业代表团更为详细的展示了吉利在智能制造上的实践分享。有一个数据可以体现两化融合的价值所在：杭州湾基地原设计产能为年产15万台，通过两化的深入推进，在不扩大厂房面积和加装产线的前提下，目前可连续数月突破月产2万台，2016年年产已突破22万台。智能化工具的全面深入应用，为工厂产能提升提供了全面可靠的数据分析平台;设备管理\设备监控模块的应用，大大降低了设备故障发生几率;智能物流的引入，在减低厂内物料库存的基础上，同时实现装配防错，上线结算等多项管理提升。

▲易云科技工商企业部高级经理金鑫分享案例

在谈到面向未来的信息化建设时，金鑫介绍说：“吉利看到未来市场对个性化的需求，思考以C2M的主要商业模式来帮助消费者通过生产过程共享和网络化定制，提高客户消费体验。同时为提高内部效率和对复杂度控制上的有效性，也将逐步通过大数据应用来做进一步提高，让数据成为企业高速发展的驱动力。”

会议最后，部分企业代表也提出了本企业在信息化建设过程中遇到的问题，金鑫一一做了详细的解答，并且给予合理建议。例如针对“如何保障供应商的物流链保持良性循环配合?”他分享了3点看法：首先这里存在行业差别，在汽车行业，除去个别像海外进口等供应商，绝大部分会按组机厂的要求来，按量交付;第二个需要看生产计划，MRP的数据是否做得准很重要，吉利的准确度较好，如果不准的地方需要进行人为调整;第三个就是吉利一般采取3+3的模式，3天锁死，3天可微量调整，这样的话基本在可控范围，不大会出现由于供应问题停产现象。而这也恰恰证明了信息系统是用来保障企业流程管理的一个固化工具，而不是信息管理系统本身可以解决一个管理问题，企业的痛点改善，依然需要在一个完善的管理理念下去良好执行。

在活动期间，大家参观和体验了吉利汽车包括帝豪GS、帝豪GL、博越在内的几款畅销车型，企业代表团不断感叹吉利近几年发展速度之快，并对几款新车型给予了充分的肯定。

据悉，宁波是一个制造业集聚之地，越来越多的工业企业正在以《中国制造2025》为目标实践着自己的自强变革之路。通过此次交流会，让宁波企业全面的学习到了工厂信息化、数字化建设，逐步实现从资源驱动向信息驱动转变。同时也让企业更为直观地看到吉利易云科技在智能制造上的强劲实力，为双方在今后共同努力迈进“工业4.0”打下坚实基础。