在汽车应用领域，提高效率、控制成本、改善动态性能、提升车辆的驾乘舒适度并确保安全是ZF工作的核心内容。与此同时，ZF还致力于不断完善自身业务流程、提高服务品质。ZF的业务遍布全球，面对不断变化的市场，企业始终能够做出灵活、迅速的应对，紧跟市场需求，提供最具竞争力的产品和服务。

此外，相对独立的运营模式和确保财务安全也是ZF实现业务长期增长的重要基石。企业以强大的盈利能力为保障，持续为开发新产品、研发新技术以及发掘新市场进行大量投资，从而为客户、合作伙伴、员工和投资方产出更大的价值，营造美好的未来。将企业传统、价值观和管理决策相结合，是ZF始终遵循的准则，同时也是ZF与客户、合作伙伴及员工之间维持相互信赖、相互尊重的基础。

整合全球资源

作为一家全球性的汽车零部件及工业产品供应商，ZF力求自身产品在行业中处于领先地位。这不仅需要自身拥有强大的研发能力，还要在全球市场的竞争中具有准确的判断，并通过收购和合资等方式，不断扩大产品阵容和业务范围。

2015年5月15日ZF正式官方宣布完成了对美国TRW(天合)公司的并购，这是这家德国企业最近的一次收购运作。TRW将被纳入ZF并成为全新的主动和被动安全技术事业部的主体，由ZF全权运营。该项交易的完成预示着ZF新一轮资源整合工作的开始，该工作预计将持续3～5年。整个合过程将优先着手于能帮助客户获益的领域，包括新产品的开发、物料管理、销售及售后市场等领域。ZF首席执行官Stefan Sommer博士表示：“我们的整合目标是强强联合，实现共赢。”

ZF收购TRW的最大目的还是扩大自身业务范围，作为世界上最优秀的汽车传动系统和底盘技术供应商，企业在变速器、车桥、减振器和离合器等方面都处于领先地位。随着汽车电子技术的发展，汽车用户对车辆主动安全和智能功能的要求明显提升，许多零部件供应商纷纷开始投入对高级驾驶辅助系统(ADAS)的开发并已经取得了一定的成果。而看到新商机的ZF也在积极寻求进入ADAS领域的机会和条件，此前发布的创新型货车(Innovation Truck)便是ZF在该领域的重要尝试(见图1)。而TRW在主、被动安全、传感器技术、汽车电子系统和信号处理技术等领域的丰富经验和开发制造能力吸引了ZF。

收购事宜尘埃落定之后，ZF也开始对自身业务布局进行调整，力求将自身驱动系统的优势与TRW的主动安全、转向系统和传感器等优势领域相结合，开发出优秀的ADAS成套产品，甚至推动自动驾驶技术进一步走向成熟。

其实，ZF与相关企业开展合作的历史由来已久，在企业发展的不同时期，ZF始终根据自身需求进行了众多合作和并购运作。早在企业成立初期，还隶属于齐柏林飞艇集团的ZF的前身就曾经与后来声名显赫的豪华汽车制造商迈巴赫合作进行汽车领域技术人员的培养工作。1998年，ZF接管了雷诺汽车公司商用车事业部的变速器制造业务，扩大在欧洲的影响。而在2001年完成了对SACHS的收购，这是ZF在进入21世纪后的一项非常重要的收购运作。此后，SACHS作为ZF的一个子公司在减振器、离合器的开发、制造和销售业务方面取得了非常卓越的业绩。此外，2014年，ZF通过与北汽集团合资，建立了一家车桥制造厂，进一步扩大了企业在中国的市场。

履行社会责任

随着能源紧缺程度的加深，帮助汽车节约能源是零部件供应商最主要的责任之一。ZF通过强大的开发能力和深厚的技术积淀，开发出了大量创新的高效和新能源产品。其中，适用于小型乘用车的轮边电驱动电动扭转梁eTB;帮助商用车减少尾气污染、降低油耗且拥有智能化功能的Ecomat变速器;帮助载重货车实现混合动力驱动模式从而实现节油目的的TraXon Hybrid混合动力系统;专为大型客车设计的AVE130电驱动车桥系统;以及为减轻车辆重量而设计的Leichtbau-Federbein一体化减振器和Composite Leaf Spring Axle复合钢板弹簧等产品都是ZF为实现节能减排所作出的贡献。

履行社会责任同样体现在工厂的环保程度上。严格的合规管理使得ZF遍布世界各地的制造基地都能完全遵守当地的环保法令，降低污染的排放、减少粉尘和噪声，为在工厂内工作的人员建立健康安全的工作环境，并保障在附近居住人员的生活质量不受影响(见图2)。无论在哪里，社会责任都是ZF一贯恪守的承诺，企业将矢志不渝地以保护人类生存环境为最重要的责任。

此外，ZF是一家由基金会控股的企业，道德和责任是ZF企业文化的核心内容，企业坚信道德和责任的意义远超过盈利情况。对于ZF而言，承担社会责任、环境责任以及在众多国家和国际援助项目中做出自己的贡献是分内之事。

员工激励机制

ZF是优秀的雇主，关注员工的未来发展，并为雇员提供广阔的职业前景，因此全球的雇员都认可ZF作为一家国际化企业所表现出的人文精神。ZF尊重来自不同文化背景的员工，珍视每个员工的能力和主观能动性。员工们以共同的目标为导向，通过跨部门、跨国界的积极合作，不断为企业的进步做出贡献，这不仅是ZF企业文化的精髓之一，更是企业成功的关键。

ZF通过组织Excellence Award(卓越大赛)评奖，促进ZF各个分公司和制造基地的设计、研发、制造、人力、运维、财务和销售等团队就各自领域寻找自己所在公司存在的问题和不足、提出优化方案并实施，将优化方案在一段时间内达到的成效进行展示并评比。

这样的活动对于企业员工的主观能动性是一种刺激，ZF的员工通过努力，为企业带来了节约成本、快速决策、产品优化、创新设计、产能优化、环境保护、人力资源配置、员工健康保护和项目支持等课题的创新方案。在发现问题、处理问题的同时，加强了员工、部门间的协作，锻炼了员工的工作能力，让员工更好地为ZF的进步奉献力量。